jdpay钱包提倡日常绩效治理
，通过简化的流程援手员工设定可获得成就的指标、更矫捷地凭据业务变动进行调整、持续改进绩效成就、构建更缜密的经理-员工关系。我们激励员工与经理实时沟通
，不仅关注员工工作成就及达到这个指标的行为方式和能力的体现
，每个员工的幼我发展也是绩效治理的沉要组成部门。

jdpay钱包辅导力模型是所有绩效治理睬商的基础
，并且是评估若何实现指标的尺度。jdpay钱包辅导力模型确定了那些对jdpay钱包的成功至关沉要的技术、知识和行为阐发。